たった2年で黒字体質にしボーナスを算出する会社へ

黒字転換への「8つのステップ」

財務の視点　事業の視点、組織の視点でじっくり分析し窮境の原因を見つけます。

 

（STEP1）　収益性改善目標を設定する。

 

（STEP2）　不採算事業の対策を実行する。

 

（STEP3）　限界利益率を改善する。

 

（STEP4）　固定費の削減を進める。

 

（STEP5）　新たな視点で売上アップを図る。

 

（STEP6）　万全な資金対策をとる。

 

（STEP7）　改善方針と具体的施策を固める。

 

（STEP8）　社長がリーダーシップを発揮する。

 

当社はPDCAが回り続けていくようにとことんサポートします！

 

 

黒字転換の具体的な着眼点

なにが阻害要因なのかじっくり分析することが改善の近道です。

具体的かつ実効可能性のある計画へ

 

黒字転換の具体的な着眼点 まず現在の収益状況を改善目標に設定する

 

その上で
「不採算事業対策」
「限界利益率の改善」
「固定費の削減」

「売上高アップ」
の４対策で会計数値の改善による黒字転換の見通しを固めます。

 

黒字転換までに必要な「資金対策」を実行するとともに、

「改善方針・施策」を具体化し、

「社長のリーダーシップ」のもとに方針・施策を確実に展開していきます。

 

絵に描いた餅にならぬよう

当社はＰＤＣＡサイクルが回りつづけるためのフォローアップします。

 

黒字転換の８つのステップフロー

事業、財務、組織の視点でじっくり分析し窮境の原因を知る

 

 

ＰＤＣＡサイクルが高速で回り続けるサポート

いくら立派な計画書を作っても実行されないと絵に描いた餅にしかすぎません。

 

Ｐ：計画

Ｄ：実行　

Ｃ：振り返り

Ａ：改善策

 

ＰＤＣＡサイクルを回し続けなければ道半ばとなってしまいます。

大切なことは、計画を作ることではなく実行してそれを振り返り改善していくこと。
それが何よりも難しく大切なことです。

 

経営者の心が折れないように当所としては、
ＰＤＣＡサイクルの計画から振り返り改善策までスピーディかつワンストップで対応していきます。

 

PDCA サイクルのまわる仕組みづくりを作ることが当所が全力で取り組むことです。